农民企业家计划兴建全国最大商品猪出口基地之一

　　核心提示：养鸡、养猪，本来对于农民来说是一种非常普通的行当。然而，新郑市薛店镇一个地地道道的农民，在不到20年的时间里，不但将自己的养殖事业发展壮大，还为周边老百姓提供了挣钱的新模式。他成立的雏鹰公司，在新郑市及周边县市就有6000多个农户加盟。为进一步扩大养殖规模，带领更多的农民致富，他决定建设一个年产15万头商品猪的出口基地。目前该项目已被确定为新郑重点农业项目，建成后将成为全国最大的商品猪出口基地之一。

　　加盟农户日子越来越好

　　薛店镇姜庄村养殖户翟广勤的家里，不但有彩电、冰箱等家用电器，而且还有在农村很少见的电饭煲、电磁炉等。翟广勤，个子不太高，今年64岁，昨日，他一见到记者就先打招呼。三句话不离本行，记者一提到养殖的事，他的话匣子就打开了。

　　翟广勤在村里是个“喜欢倒腾点事做”的人。改革开放不久，他就开始养鸡。刚开始，销售不畅，他就把鸡蛋送给当地一家“倒蛋公司”的老板，然后运到广州卖。当时，行情时好时差，手里多少有一些盈余。然而后来，买主欠“倒蛋公司”100多万元要不回来，翟广勤发家致富的希望也就泡汤了。

　　2001年，翟广勤听说雏鹰集团开始接受附近村民加盟养殖，于是立刻就投资1．5万元，购买了3000只鸡苗。这一次，翟广勤走上了养殖致富路。

　　翟广勤加盟雏鹰集团搞养殖尝到了甜头，他一直想谋求更大的发展，没想到机会还真的来了。2004年，雏鹰集团的养猪项目开始接受附近村民加盟，翟广勤拿着准备给儿子建新房的8000元钱，毅然投资建设一栋猪舍。由于经验不足，养殖过程中出现失误，造成了部分损失，但雏鹰集团将他赔的钱全部补了上去。当年，两批猪共赢利1万多元。

　　总结经验教训后，翟广勤看到养猪的前途，当年冬天他就扩大到100头猪的养殖规模，猪舍也从刚开始的开放式改成了目前的封闭式。没想到，这一年的第一批100头猪卖出去，净收入就达到了1万多元。老两口看着3个月时间就挣这么多钱，心里乐坏了。“飞机场就在咱家门口，咱要不坐飞机出去转悠转悠？”翟广勤和老伴商量后，两人坐上了南下的飞机，在海口、三亚、博鳌等地旅游了5天。

　　翟广勤一年挣了2万多元，养猪更卖力气了。2006年，他养猪收入达到3万多元，其中有一批就达到1．7万元。于是，老两口又到杭州的西湖等地旅游了一番。

　　今年的行情更好，扣除各种开销，翟广勤第一批100头猪一下子就收入了6万多元。附近村民见了翟广勤就问：“今年挣这么多钱，是不是准备出国旅游？”翟广勤说，今年他可不能出去旅游了，因为今年卖猪的时间可能要赶到春节前后，时间不允许。不过，他告诉记者，他打算明年到奥运会现场看看。

　　"五统一"催生6000加盟户

　　薛店南街的李铁合，两手有残疾，干活不方便。1988年，他曾和雏鹰集团创始人侯建芳一样养鸡，但他后来投资20多万元转行干起了加油站，由于赊账太多，加油站运营出现了困难。“我搞养殖，走了弯路。”李铁合最后选择了加盟雏鹰集团。

　　今年，李铁合的第一批100头猪就卖了4万多元，他做生意终于扭亏为盈。李铁合说，“统一供苗（仔猪、鸡苗）、统一供料、统一防疫、统一治病、统一销售”的五统一服务措施为他提供了保障。

　　近年来，“雏鹰”从一家小公司，逐渐发展成为集团公司，为周边农民提供了十分便利的创业条件。2002年，加盟“雏鹰”的农户主要分布在薛店镇各村。2003年涉及到龙王、孟庄等附近乡镇。至今雏鹰公司发展到新郑市每个乡镇都有加盟农户。

　　而“雏鹰”的步伐没有停滞，2004年公司投资兴建了占地868亩的西区种猪基地，该基地分4大区8个场，每栋猪舍都安装了电子监控系统，坐在场外的观摩大厅就能通过电子监视屏幕看到内部整个运行情况。据了解，该基地存栏纯种母猪1．4万头，每年可向社会提供二元种猪5万头、商品仔猪25万头，是中原地区最大的种猪、仔猪供应基地。

　　在市场运作上，雏鹰集团讲诚信、树品牌，其中与双汇集团合作，签订了年供20万头生猪发展项目，一举成为双汇集团最大的肉类供应商。

　　截至2007年，雏鹰集团的种鸡存栏达80万套，年孵化商品鸡苗3000万只；肉鸡存栏200万只，年出栏优质商品肉鸡1100万只；种猪存栏26万头，年出栏商品肉猪37万头。公司的加盟农户达到6000户，每年可以直接增加农民收入1．3亿元。如今，雏鹰集团的养殖户范围已扩大到新密、长葛、中牟、尉氏、开封、郑州郊区等8大县市116个乡镇，由原来的10里范围扩展到100多里范围。

　　“雏鹰”飞速发展壮大

　　“雏鹰”为什么能从一个名不见经传的小公司，发展成总资产3亿元、现有员工1250人的集团公司？雏鹰集团的董事长侯建芳认为，这和公司的发展模式分不开。

　　雏鹰集团生产的产品有雏鹰鸡饲料、猪饲料、父母代种猪、二元种猪、商品仔猪、黄羽种鸡、青脚麻种鸡、黄羽鸡苗和青脚麻鸡苗。公司采取“公司＋基地＋农户”的运作模式，把二元种猪、商品仔猪、黄羽鸡苗、青脚麻鸡苗放入基地农户中进行饲养。农户生产的商品仔猪，公司按保护价回收后又转向农户作商品肉猪进行饲养；农户生产的成品肉猪、肉鸡，公司负责按保护价收购，然后统一出售。

　　公司不只是单纯地向农户收购肉猪、肉鸡产品，而是视农户的生产为企业的第三车间。公司生产的第二个车间是公司内部的基地，基地分种猪基地和种鸡基地。种猪基地饲养二元种猪，生产的商品仔猪由农户饲养；种鸡基地生产种蛋，公司统一回收，进入孵化场孵化小鸡，部分小鸡出售外，其余放农户做商品肉鸡饲养。对于经济比较困难的农户，公司成立了专门的担保公司，采用“企业担保，以产蛋、产仔还贷”的形式，为农户进入小区养殖提供贷款支持。这项工作解决了许多资金短缺农户的问题。

　　公司的产品流程的核心是品种选育和繁育，这是全局的关键部位，它关系整个“公司＋基地＋农户”的饲养模式运行成败问题。几年来，雏鹰集团通过引进新品种，进行繁育、饲养对比、选育，把优良品种放公司实验区进行试养，成熟后，才把品种和养殖经验向基地农户推广，同时通过对“五统一”模式的认真执行，使得公司的养殖业务得到快速、稳定的发展。

　　兴建大型商品猪出口基地

　　“公司将在新郑薛店兴建‘年出栏15万头商品猪出口基地建设项目’，项目拟建设养猪小区15个及年产近40万吨的配套饲料厂和3万吨有机复合肥生产车间。目前该项目在各级部门的大力支持下，已取得新郑市发改委立项，被确定为新郑重点农业项目。该项目建成后，将成为全国最大的商品猪出口基地之一，预计可直接带动农户逾2000户，增加就业劳动力4000余人，年增加农民收入不低于4000万元。”雏鹰集团董事长侯建芳接受记者采访时表示，公司最近还将与农村先富裕的能人合作，让他们自建20~40亩的养殖小区，公司出高额租赁费用，就地发展附近农户，农户可进入小区发展养殖，使当地缺少资金的农户节省大量养殖开支。

　　侯建芳还进一步透露，他们将在5年实现以下计划：在临近县市兴建万头仔猪生产规模的标准化二元种猪小区100个，建成后年提供商品仔猪100万头；准备投资近2亿元新建年屠宰量达200万头的深加工屠宰厂；健全畜禽品种改良、饲料生产开发、益生菌等生态技术在养殖产品中的应用等工程建设；培育特色产业，建立畜牧业产销基地，重点加强生态肉、绿色食品、无公害食品的产业发展，发展当地畜牧业专业乡镇、专业村，逐步建起以雏鹰龙头为主体的畜牧产业化经营模式；加强品牌建设，公司在2007年要创建“河南省名牌产品”，公司的各类产品全部进行国家绿色食品认证。

　　加盟雏鹰集团，托起明天的太阳。在雏鹰集团的带动下，郑州及周边养殖已逐步向科技化、专业化、规模化发展，养殖、加工、销售产业链逐步趋于成熟。

（ 作者： 记者王军方 编辑： ）