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根据协议,中钢将通过中钢旗下的中钢钢铁包销五年山西中宇的产品,包括山西中宇扩大生产后的产量。此后,中钢钢铁西安分公司承接了原中钢兰州分公司的业务。按照中钢钢铁最初的设想,山西中宇每月产量为20万吨,依照当时钢材价格5000元/吨计划,每月销售收入约10亿元,中钢钢铁提前两个月预付货款,金额大概为20亿元,以保证山西中宇的正常运转。以20亿元的预付货款换取每年100多亿元的销售收入,中钢认为“这是一笔划算的买卖”。
一位中钢高层称,这种垫付资金的做法对中钢而言有很高财务风险,当时有高管坚决反对,这一交易也没有经过中钢总裁办公会讨论通过,而资金最终得以转出,肯定是获得了相关决策者的支持。中钢内部财务管理规定,超过5000万元以上支出需要中钢集团总裁黄天文本人签字认可,但与中宇相关的不少单笔支出均卡位在4900多万元。
越陷越深
一旦中钢有意停止继续付款,王兴江就威胁,“前面的钱也甭想再回来了”
现实很残酷。
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