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有媒体曾这样报道2005年在北京举办的那场“研讨会”:“据统计,2004年以太子奶为首的中国乳酸菌饮料生产企业已达150多家,总产量为48.2万吨,其中,太子奶集团以76.2%的市场占有率连续5年荣登中国发酵型乳酸菌饮料业的霸主之位……”
此后三年,信心满满的李途纯走上了大跃进式的扩张之路,业务涉及乳制品、食品、调味品、童装、日化用品、酿酒、旅游休闲、餐饮、零售、传媒、房地产等。李途纯的目标是:10年达到1000亿元营业额,进入世界500强。
而这一系列的扩张中,最要命的问题就是资金链短缺。
李途纯想出一套称为“无成本生产,零风险经营”的模式,即以太子奶为载体,向社会融资维持运转和增长。太子奶的“政策”是,打款越多、拿货越多,现金折扣就越高。这种带有变相非法集资的模式,在高峰期竟吸引了全国约7000名经销商。其中打入太子奶账上的货款,最高的一人有1200万元。
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( 编辑:zynews_rf )
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