吴伯凡：近日Facebook启动了IPO计划，整个融资计划是50亿美元，这个数额是互联网历史上最大的。业界认为Facebook的成功上市已经没有什么悬念，而一旦上市，Facebook将成为一家市值超过一千亿美元大的互联网公司。一千亿美元是什么概念？目前新浪的市值大约是30亿美元，也就是说Facebook一旦上市就相当于30多个新浪这样的上市公司。一家始于大学校园的约会、交友，看上去也没有什么技术含量的网站，为什么能够短短的8年多的时间里变成有可能成为全球市值最大的互联网公司呢？
Facebook在创立的时候，谷歌已经成为全球互联网的巨头，而且即将上市。但是就是在谷歌如日中天的时候，出生的Facebook居然能够别开生面、异军突起，不仅没有被谷歌挤压掉生存空间，而且反过来对谷歌形成了巨大的威胁。当谷歌意识到这一点的时候，他发现自己在代表互联网新趋势的路上已经被Facebook抛在了后面。这种种的现象说明了什么呢？最简单，同时也可能是最终的答案就是创新。
Facebook的成长历程给我们生动地展示了创新的一种真正的含义，也澄清了我们对创新模糊的甚至是错误的认识。在启动IPO计划之日，公司的创始人CEO扎克伯格发表了一篇公开信，在这篇公开信里，他对Facebook的愿景、核心价值观进行了阐述，这封信让我们更清晰的看到了Facebook创新的动力之源。
Facebook之所以能够有巨大的创新，他有一个坚韧的优势，但是他一开始不是一家以赚钱为最终目标和唯一目标的公司，这一观点有悖于人们通常的认识。一家不以赚钱为目的的公司怎么可以生存和发展？公司不是慈善机构，为股东创造价值甚至让股东价值最大化就是企业的目标，不以赚钱为目的可能会导致入不敷出、现金流断裂等等。但是Facebook的理念是在保证现金流正常的情况下，公司始终把发现、捕捉和满足正在迅速变化的社会当中，迫切需要满足的社会需求，作为所有研发运营的基本方向。简单的说，满足社会的大需求既是一种社会责任，更是一种前所未有的商机，如果缺乏对正在浮现的社会大需求的感知和满足的能力，公司就可能被当前的市场逻辑和资本逻辑牵着鼻子走，最终的结果可能是创始人和股东的确获得了显而易见的利益，但是隐藏在巨大社会需求背后的那种大商机，因为眼前的小利润而被忽略甚至被抛弃。如果是这样的话，Facebook的创业团队可能在若干年前就已经套利走人，而这家公司很可能就淹没在众多的为生存而挣扎的这种小公司当中。Facebook他要改变他的使命，他的目标就是要改变社会传播机制的基础结构，而不是在现有的格局里头分到一杯羹。这种宏大而较长时间的公司愿景让Facebook始终是看在近处的时候也同时看着远处，而不是限于眼下的事物而最终迷失方向。
以创新而不是以马上赚到钱作为公司的使命，的确有巨大的风险，但是却让他避开了其它的风险，比如说跟风的风险、随波逐流的风险、小富即安固步自封的风险等等。如果离开了对于潜藏的大需求的关注，创新就可能沦为发明，甚至连发明都不是，沦为修修补补和自作多情的标新立异。创新的那种坐标系的的确立对于创新是非常关键的，如果你是在一个错误的、一个无关紧要的坐标系里头，最终创新所能达到的格局是非常有限的。当然创新的格局固然重要，但没有好的创新的方式，创新也只是空中楼阁。而Facebook采用的是一种独特的创新的方法论，简单的说是这一社会化的创新。
在Facebook中，创新不是自上而下的，而是自下而上的，创新不是公司上层、高层发动的那种大跃进，而是由一个个的黑客、级客式的普通员工来启动和推进。他的创新生产力就有点像热带雨林自发的生产力，而不是植树造林式的生产力。对Facebook来说，创新不是公司高层划出一个蓝图，让基层的员工根据这个蓝图来施工，它是由无数的基层员工充分发挥他们的创造力，创新的成果逐渐由由混沌到有序，所以蓝图不是在先的，而是最终形成的一种相对完满的格局。所以他这种创新是对完美主义的颠覆，发现机会点、发现问题、解决问题并持续的解决问题，在解决问题当中又发现新的机会和新的问题，而不是对着一个看似完美的方案进行无休止的争论。
最重要的是Facebook这种社会化创新不限于公司边界的内部，对Facebook来说，创新是公司如何为公司内部和公司外部的大量的创新型力量，搭建一个开放式的平台，让用户成为随时提出需求并参与解决需求的鲜活的力量，汇聚最广泛也是最深刻的知识工作者形成一个创新共同体。这种创新的方式比微软、比谷歌那种相对封闭的创新方式，力量要强大得多。
总而言之，Facebook虽然是一家正规的公司，但它具有强烈的社会和社交色彩，这种社会色彩让他的创新无论是在目标还是在方式上都具有了社会化创新的特点，从而获得了前所未有的创新驱动力，这也许是Facebook能够在短时间内能把一个巨头甩在后面，成就他的成长奇迹的最重要的原因之一。
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