搭建内网、逐级下沉、融入外网、层层对接
郑州晚报：网格化管理并不是简单的管理模式，质监局实施的网格化管理的具体内容是什么？
何增涛：实现网格化管理，好就好在网格的细化，贵在发动群众，这两项是非常好的。我们首先按照“定人、定岗、定责、定目标”的原则，采取逐级下沉、层层融入的办法。首先，市局副处级以上干部，15名处级干部每人分包一个县（市）、区局，包括我们局长都下去；县（市）、区局副科级以上干部分包乡（镇）办，融入第一网格；市局机关9个处室和市质监稽查大队的9个中队配属区局下沉到第一网格，解决区局力量薄弱的问题，我们有些区局只有十几个人；县（市）、区局机关干部和稽查队员全部下沉到村（社区）融入第二网格，并具体负责第三级网格人员的管理和业务指导。
目前，全市质监系统实有干部职工1149人，除维持机关正常运行和在检验检测岗位上的人员以外，共有716名工作人员融入了三级网格，占总人数的62.3%。据统计，质监系统副科级以上干部分包了208个街道办事处、乡、镇、管理处、工业集聚区管委会、管区、园区；基层局科室负责人分包了2513个社区、行政村。已经构建起了质监系统三级内网，并且已与地方的三级外网一一对应，现在已经基本对接完毕。
为了保证网格对接以后职能也能融入三级网格，我们采取了六项职责任务下沉。这六项职能是：一是日常监管巡查职责下沉，将日常监管巡查任务委托给二、三级网格承担；二是执法打假职责下沉，市、县两级稽查人员全部下沉到一、二级网格，发现违法行为及时查处；三是监督检验职责下沉，对分布在农村和偏远地区的企业产品加大抽检、监测力度，在工业生产集聚的乡（镇）逐步设立监督检验站；四是安全监管职责下沉，将特种设备安全监察、食品企业监管和危化品生产企业的监督职责下沉进网，借助网格全面覆盖到农村、社区，做到无缝隙监管；五是业务技能教育培训职责下沉，市局成立了业务培训讲师团，县（市）、区局成立了培训小组，定期深入三级网格和生产企业开展业务培训；六是行政服务职责下沉，市、县局均建立了首席服务官制度，组织专家定期不定期地到企业开展专业对口服务。
七项经常性工作任务保证网格化管理长效机制得以实施
郑州晚报：好的制度如果想达到好的效果，关键在于实施，关键在做，质监局有没有制定什么措施来保证这个制度得以很好地实施？
何增涛：为了保证网格化管理长效机制的实施，我们确定了几个举措。第一，明确各级下沉人员的职责，分包县（市、区）局的处级干部履行好帮助、指导、督促、检查的职责，保证市局《实施方案》的整体推进；第二，沉到第一网格的县（市、区）局科级干部和配属到区局的市局机关的干部、稽查人员，履行好网格的搭建和维护工作，对基层网格管理员实施业务培训，对下级网格上报的问题和“四级平台”工作指令做到快速反应，正确处置，对本级解决不了的问题向市局报告，对下下达工作指令并督导落实；第三，沉到第二级网格的质监人员具体负责三级网格人员的