实例 A
“宝丰现象”叫响全国
宝丰县演艺集团挂牌运营以来仅去年就收入两个亿
宝丰县是全国著名的魔术之乡、曲艺之乡。全县有魔术、曲艺民间表演团体上千家，3万余名从业人员遍布全国，形成了宝丰独有的文化产业和支柱产业。但民间演出团体文化水平低、营销手段落后、剧目缺乏创新等问题，也影响着整个宝丰演出团体的声誉和经济效益。
2006年，宝丰县演艺集团成立。集团将“散户”收编成队，统一品牌、统一包装、统一策划、统筹演出。这一改革迅速得到市场和观众的回应：效益上升，“宝丰现象”叫响全国。
宝丰县演艺集团自挂牌运营以来，经济效益连年翻番，仅去年就收入2亿元。
“省歌”华丽转身
从国有院团到现代企业
艺术接“地气”，挣钱哗哗的
位于郑州市紫荆山路与城北路交叉口附近的河南省歌舞剧院，从1958年就在那儿了。老郑州人习惯称这个原来叫做省歌舞团的单位为“省歌”。
长期以来，从“省歌”走出来的人都很风光，长得好看，穿得时尚，而且连发型都和常人不一样。不过，也有很长一段时间，他们的日子也不好过。虽说是国有的院团，但有时候竟然连工资都发不出来——没钱。
现在，“省歌”可不同了。2009年11月10日，在原省歌舞剧院的基础上，河南歌舞演艺集团挂牌成立。这个新组建的集团公司，下辖河南交响乐团、河南民族乐团、河南省歌舞剧院、河南省曲艺团、河南省木偶剧团，还有舞台艺术工程公司、演出推广中心、培训中心、演出公司以及中州剧院、音像出版社等单位。
“省歌”是全省院团转企改制的试点单位。从事业单位转为企业，变化巨大：设立了董事会、监事会、经理班子等管理组织，过去的院长如今成了董事长；分配制度上，岗位不同，贡献不同，收入也不同；建立了新的生产机制、营销机制；“分级管理、一团一策”，自主经营、自负盈亏……总之，高高在上的艺术开始接“地气”，真正与市场接轨。
两年多来，年迈的“省歌”重新焕发了青春，展现出无尽的活力。这棵“梧桐树”不仅吸引了一批批文艺人才从全国各地而来，还吸引着一些国际一流大师投入到河南的文艺事业中来。“过去我们求人才，现在人才找上门。”河南歌舞演艺集团董事长周虹说。
“我们是改制了，搞活了，壮大发展了。”“省歌”的人这样评价说。一组数字更能阐释集团近年来的效益。据统计，2010年，河南歌舞演艺集团实现演出收益988万元；2011年演出收入突破1400万元。
