两年前，在郑州，河南省人民医院将护校停办后闲置出的大楼扩建为“河南省医学教学培训中心”，要免费培训基层骨干医生。有人算了一笔账，病房变中心，收入变投入，河南省人民医院“损失”过亿元。
（记者 曲昌荣)
河南省卫生厅厅长刘学周不这样认为，“当好头雁，带强群雁，在‘贴钱’中实现‘双赢’。”现在，每年有超过千名基层医院骨干医师来到这里，将先进的技术和理念带回。
仲夏时节，在河南省人民医院的中心ICU病房，淮阳县人民医院呼吸科副主任高唯义的脑海里第一次有了ICU的概念，“上次外出参加专业培训还是20多年前了。”
“人才是提升基层医疗水平的核心。作为河南省最大的人民医院，我们就要挑起这个大梁，就要主动去‘结穷亲’。”河南省人民医院院长马宝根表明态度。
2011年3月，河南省县级医院骨干医护师培训基地在河南省人民医院经批准正式开班。一年多来，省人民医院对来院培训人员实施免学费、免住宿费，对通过考核的人还“倒贴”绩效奖金300元。
医政处徐玉萍处长算了一笔账，一年多来，免除进修费639万元、学生宿舍楼年租金330万元，发放绩效奖金383万元，全部支出每年达1000余万元。
不收钱还“贴钱”，培养的医生成为“对手”怎么办？河南省人民医院党委书记蔡聚雨表明态度：“创先争优活动中，我们更加明确，大医院要有担当，为老百姓看病没有‘对手’，这个钱花得值！”
除了“请进来”，还要“走出去”。河南省人民医院将课堂开到了基层医护人员和群众中间。今年3月，一项主题为“控制血压、健康中原、走进各地”的大型公益活动启动，规划5年内走遍河南百个市县，建造起高血压防护网。
随着培训交流的深入，越来越多的基层医院有了新面貌。在方城县人民医院，孙世长现在已经成了医院的第一任呼吸内科主任医师。“我学成归来后，医院开始组建呼吸内科，仪器都是省人民医院呼吸科专家教授为我们亲自挑选的。”类似的事正发生在越来越多的基层医院中。
在“贴钱”培训的过程中，河南省人民医院也收获了口碑、信任与伙伴。仅2011年，河南省人民医院的协作医院科从107家增加到156家，增幅达46%。
