非洲奇迹———开拓 创新 超越
这里，的确“只有荒凉沙漠，没有荒凉人生”！
与尼日尔毗邻的乍得，除了自然条件差、疾病风险高外，还历经战乱，暴力冲突频发，更和中国一度断交。一个年轻员工在日记里曾这样写道“要出发了，乍得，从未听说过这个国家。上网搜索，‘非洲死亡之心’的字眼蹦到眼前，不由得心里哆嗦。”
然而，正是在这非洲的“死亡之心”，中石油创造了奇迹。
中石油进入的H区块，是一个西方石油公司经过40多年勘探后的“弃子”。这里地质结构异常复杂，研究勘探难度超高。国际石油界认为“涉足乍得是劳而无功”。但中石油乍得公司总经理窦立荣带领的中石油团队打破了断言。
见到窦立荣时，眼前是一个肤色接近非洲人的精干中年汉子。但据他的同事说，这位年近50的扬州工科男过去也是“玉面书生”。“就好像买了一部二手车，不知道会存在什么问题或隐患。是否能够找到油田？前期投资能否回收？当地员工是否能接受中石油的管理模式？”他回忆起最初接受这个项目任务书时的心情。
窦立荣很难。这个在石油勘探圈颇有名气的技术专家承载的梦想与其面对的现实和资源的落差，是当年真实的境况。
唯有另辟蹊径，突破教条，才能实现超越。窦立荣带领技术团队在3年时间里“吃透”了两万公里的地震资料、钻录测试等数据，以及此前数十年的资料。最终，他应用中国自有理论，采用“选盆、定带、快速发现”的勘探方法及技术，在邦戈尔盆地这一中石油海外最大的高风险勘探区块，先后找到数个高产高丰度的亿吨级油田，成为西非陆上20年来发现的最大油田，更间接促成了中乍两国的复交。凭着这一工作业绩，他获得了国家科技进步奖等多个奖项。
在短短数年间，窦立荣带领团队在乍得的非洲稀树大草原上建起了百万吨级的炼化厂，完成了上下游一体化工程。早期乍方怀疑中石油是否真有能力在几年内完成大型炼厂建设，乍得总统代比曾来工程建设现场“摸底”，当他看到眼前魔幻现实般的现代化炼厂，惊喜之情难以言表。
窦立荣是一个有理想和干事业的带队者，他带领的也是一个出色而富有活力的团队。走在乍得项目在首都恩贾梅纳的基地，看着员工指点的驻地外墙上内战时留下的斑斑弹孔，你会发现这里年轻人很多。据介绍，中方三分之一的员工都是30岁以下的年轻人，不少人还是留洋的博士、硕士。
那么苦，大家为什么愿意待在这儿？“个人发展和项目发展连在了一起，我们把一个小项目干成了一个大项目！”项目法律事务经理赵飞这样解释。“我们在这里真正感受到了艰辛与挑战，真正明白了什么是光荣与梦想”。“聚是一团火，散是满天星”，在乍得项目的不少人很快成长起来，后来又奔赴中石油其他的海外项目，成为中坚。
夜幕降临，广袤的非洲大草原四野暗寂。中石油乍得合资炼化厂区却灯光璀璨，高低错落，犹如水晶城堡。坐在夜行车里的窦立荣一时陷入某种思绪。这非洲草原上的明珠，是让他想起了中外方员工近8000人，在建设初期会战时的沙土飞扬？还是想起了2008年内战时，全员千里跨国大撤离中的不容闪失？抑或是他海外生活工作多年，与家人聚少离多的职业生涯……
合作发展———中非能源携手 互利共赢之道
犹如两粒晶莹之珠，尼日尔和乍得项目，映射出中石油的国际化进程。在国家“利用两种资源，开拓两个市场”和“走出去”战略的指引下，这家中国石油能源领军企业在满足国家能源供应多元化、缓解企业发展自身压力、投身全球化竞争的过程中，探索出了与外方互利共赢，共同发展的新模式。
走进乍得现任能源石油部部长巴尔西姆·阿克哈里的办公室，一眼就能看见墙壁上挂着的两张大图片。一张正是被称为“草原明珠”的中石油合资炼厂全景，一张是中石油出资的乍得管道铺设规划图。中石油项目俨然已成为乍得的“战略工程”。
而在去年底，当尼日尔总统优素福把“尼日尔共和国功勋勋章”挂在中石油董事长蒋洁敏、中国石油股份公司副总裁兼海外勘探开发分公司总经理薄启亮和尼日尔项目总经理付吉林的脖子上时，他也许已经想好了对中石油项目的题词：“这是中尼合作的典范”，“这标志着尼日尔的经济发展进入了一个全新阶段。”
尼日尔和乍得工商界人士有一个普遍观点：制约国家经济发展的首要问题不是基础设施，而是能源。中石油的到来解决这个瓶颈。目前，乍得的成品油价从炼厂投产前到投产后，下降了30%，是本地区最低的。尼日尔更是从石油进口国变成出口国，节省了大量外汇开支并增加了收入。
除了能源独立外，中石油项目贡献的税费还成为这些非洲国家重要的财政收入。项目配套所需的修路、供水、供电等各种设施建设，也都显著改善了当地的基础设施状况。生产经营所需的航空陆地运输，金融保险支持、法律财务咨询、网络服务、食品供给、生产物资等，还带动了当地公司的发展。
在撒哈拉沙漠作业区附近的游牧部落和当地运输车队，几乎成了中石油的“配套”队伍。在乍得，炼厂所在区域过去是地广人稀的大草原，现在周边村落兴旺，人口聚集，炼厂对当地的招工和从当地的采购明显带动了经济活动、提高了当地收入。
中石油这样的大型项目进入，更对当地就业起到很大促进作用。中石油尼日尔公司几乎就是一个非洲公司，不少中高层管理人员是当地人。在尼日尔项目工作的阿里哈桑曾就读尼日利亚的一所大学。他说，在中石油进入尼日尔之前，他10年没什么正经工作“现在这里有了现代化工业，我才有用武之地。”在乍得，中石油已经成为雇用当地人最多的外资企业，仅2011年上游项目当地用工就达6000人次。公司每年还派50名当地管理人员到中国进行业务培训。
作为共赢的另一方，中石油通过在非洲的业务扩展，合作开发了资源，展示了实力，提升了国际合作水平。从苏丹到尼日尔，再到乍得，中石油依靠国内外技术经验的不断总结提升，依靠上下游全产业链优势，快速推进海外项目，很多项目都是中石油在西方石油公司多年勘探无果，被看做“死地”的区块上收获成果的。这得益于中石油对石油资源的挖潜能力，得益于一体化快速聚合能力和国内国外资源快速对接能力。
(本文照片均为谢鹏摄)
