据业内人士透露，巴菲特并购亨氏之前，亨氏已经决定出售龙凤业务——亨氏的战略是在中国这样的新兴市场，专注于“酱料及调味品”以及“婴幼儿食品及营养品”，“淡化美国之外的非核心冷冻食品业务”。
于是，陷入亏损泥潭的龙凤食品，成为巴菲特购买亨氏后，抛掉的第一笔资产。
而三全与亨氏的“绯闻”，最早可追溯到2011年。
“三全、龙凤两兄弟，
未来将比着发展”
三全为什么想要收购龙凤食品？陈南给出了多个原因——
比如，龙凤的品牌基因。它创始于台湾，成长于上海，又成为美资公司；比如，渠道上与三全互补。龙凤食品在京津、华东、西南地区的影响力很强；比如，管理上取长补短。龙凤出现暂时的困难，主要是因为经营决策水土不服，其管理经验还是有很多值得三全学习的地方。
“如果并购成功，三全与龙凤将会像两个兄弟一样，比着发展。”陈南说。
“如果把龙凤变成‘三全’，那收购还有什么意义？”陈南说，未来龙凤将独立运行，不会并入三全现有体系，但生产、物流等资源会共享。
亨氏接手龙凤后，一直在“做减法”。但三全如果并购成功，将会“做加法”——重新发挥台资基因企业产品线长的优势，同时将其销售渠道下沉，从一线城市向二三四线城市渗透。
中国速冻业格局生变
中国速冻行业最有影响力的品牌一直是三全、思念、湾仔码头和龙凤食品。三全与龙凤如能牵手成功，速冻业格局势必大变。
三全与思念，这两个总部都在郑州的“同城兄弟”，一直以“双子星座”的姿态出现，无论在销售市场还是资本市场，均是你追我赶，互不相让。
去年10月，思念爆出将从新加坡资本市场退市、拟回归A股的消息。如果成功牵手龙凤食品，三全在速冻领域会将思念甩开一段不小的距离。龙凤食品目前产能在10万吨左右，产能利用率估计不到50%，三全食品产能在建部分全部投产约为40万吨。
对一直主攻高端路线的湾仔码头而言，行业第一和第四的“合体”，当然也会给它带来更大竞争压力。
不过，虽然这桩并购赢得了不少叫好声，但陈南清醒地认识到，“既有机遇，更有挑战”，拿到龙凤只是万里长征的第一步。
因为，在国际并购市场上，中国企业还只是“小学生”。
“这桩并购的性价比应该很合适”
“河南企业能走到这一步，挺不容易。”昨天，河南亚太联华资产评估有限公司董事长杨钧接受大河报记者采访时说，三全能抓住巴菲特“瘦身”美国亨氏的机会，迅速推动合作，实现新的跨越，足以证明其市场敏锐度及资本运作能力。
杨钧说，从三全和亨氏背后的谈判阵容可以知道，这桩跨国并购最终的性价比应该很合适。
他分析说，并购如期完成后，将带来诸多好处。比如三全市场占有率的提升、品牌的丰富、战略布局的完善等。但未来三全也将面临两大挑战，一是本土民企与外资企业的文化差异，一是双品牌如何运作。
中国速冻行业从产业整合到资本整合
“三全食品拟全资收购龙凤食品，这是大好事。”河南省工信厅总工程师、河南省食品工业协会副会长陈振杰说。
他说，这是河南速冻行业综合竞争力的体现，是实业发展到资本动作的必然，是市场竞争中的正常事件。龙凤食品进入内地后，有同质化倾向。与龙凤食品相比，三全食品在市场、管理、技术创新方面更高一筹。此次收购事件，拉开了中国速冻产业从产业整合到资本整合的序幕。 大河报□首席记者 王鲁峰 孙斌 文 陈晓东 图
