【图文】陈光标的荣辱 不是中国慈善盖茨？

　　这个“准基金”，每年大约要捐赠出上百万的资金，但在企业内部，并没有专人管理，只是属于企业办公室的业务范畴。吉新认为，如果专门成立部门管理这100多万的支出，在成本上不合算。而向崎不准备建立慈善制度，有他自己的特殊原因。“我企业的员工，文化素质不是非常高，如果我把每年的捐赠变成制度，职工会想：为什么要把这么多钱捐给别人？”

　　如果企业建立专门的慈善机构比较困难，向非营利的慈善机构捐赠，委托慈善机构使用善款，应该是一种“省事”的方法，但受访的企业家们，似乎更愿意亲力亲为。

　　吉新企业的捐助对象，是根据员工、朋友、供应商提供的线索，公司自己出人去调查，然后确定。类似的是，200 6年湖南洪水，丁升和一些朋友每人捐了几万元，他们把钱买成大米，委托一位热爱户外旅游的朋友，亲自把米押运到灾区，分发到灾民手中。很多企业主都表示，像这样自己去寻找捐助者，并监督善款的使用，更加放心。

　　吉新过去也尝试向慈善机构捐赠，但事后发现，他的善款没有如愿落实，让他很失望。更多的受访者，并没有尝试与慈善机构合作，但根据常常看到的新闻报道和坊间的传言，他们对国内的慈善机构总是抱有怀疑。

　　从冲动到行动的距离
　　一种普遍的看法是，西方发达国家，有更浓的全民慈善氛围，而像中国这样的发展中国家，既不具备全民慈善的能力，也缺少相应的宗教和文化基础。一位受访者，把自己尚未介入慈善的原因，就归结为“慈善能力”的不足。“我还处于创业阶段，企业的良性发展是我最重要的任务。等我的公司发展到一定的阶段，我能有一些自由支配的资金，并且花费这些钱不至于影响我企业的运转的时候，我肯定会加入到慈善行动中。”

（ 编辑：任芳 ）