【图文】 陈光标的“裸捐”

　　从冲动到行动的距离
　　一种普遍的看法是，西方发达国家，有更浓的全民慈善氛围，而像中国这样的发展中国家，既不具备全民慈善的能力，也缺少相应的宗教和文化基础。一位受访者，把自己尚未介入慈善的原因，就归结为“慈善能力”的不足。“我还处于创业阶段，企业的良性发展是我最重要的任务。等我的公司发展到一定的阶段，我能有一些自由支配的资金，并且花费这些钱不至于影响我企业的运转的时候，我肯定会加入到慈善行动中。”

　　这位企业主的说法，也许代表了多数还没有行动的企业家的真实想法，正像杜甫的诗中所说：“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜。”毕竟，拥有广厦千万间是前提。

　　但向崎不同意这样的看法，他认为，很多人缺少不是愿望、也不是从事慈善的条件，而仅仅是付诸行动的动力。

　　严峻的故事也许能够支持向崎的观点。3年以前，严峻的公司制定了一个建100所希望小学的计划，这个目标需要在2010年以前完成，到目前，已经有38所希望小学建成。为了实现这个目标，公司成立了一个给专用于希望小学的慈善基金，挂靠在上海慈善总会下。公司每年把利润的10%，大约500万划拨给慈善基金，公司内部有一个2人组成的部门，专门管理慈善基金的使用。在记者采访的近十位企业主中，严峻公司的做法是最规范和制度化的。

　　严峻告诉记者，这个慈善项目之所以能够从理想变成现实，要归功于公司的一位股东。这位日籍的“海龟”股东，是行业里的领军人物。这位股东倡议建立慈善计划，他的倡议立即得到其他股东的支持，慈善基金项目也很快得到实现。严峻说，他也曾犹豫从事慈善会影响会企业发展，但真正参与以后，他发现慈善项目对企业盈利影响不大，相反，慈善活动对于增强企业员工的荣誉感有很明显的效果。

　　如果没有这位股东的振臂一呼，严峻也不知道什么时候才会把自己的慈善心愿付诸行动，毕竟，在中国内地，可供学习和效仿的对象并不多。

　　而丁升也曾受到过“先行者”的影响。丁升访问台湾的时候，接触了台湾“慈济基金会”。“好多很有身份的人，换了社工的衣服，就去社区里当义工。”台湾人的举动给丁升很大的触动，他说，他准备利用EMBA的同学圈子，联络热心公益的企业界朋友，也建立起自己的慈善组织。

　　冲动也好，行动也好，这个在慈善领域充当领跑者的群体，已经开始制造内地全民慈善的“气场”。不过，这群追求慈善纯洁性的企业家，选择了躲闪公众的目光，他们能感受到，要让更多的人信任“富人”慈善的善意，还需要时间。(

（ 编辑：任芳 ）