2009年初，郑州某商业管理有限公司总经理送给时任某街道改造一期工程指挥部指挥长的曲连文10万元，曲连文收受后用于购买车位及日常消费。
2009年至2010年1月间，曲连文利用担任二七区某商城二期项目指挥部指挥长、某街道改造一期工程指挥部指挥长的职务便利，帮助河南一家拆迁工程有限公司法定代表人承揽房屋拆除工程并协调有关工程费用。2010年1月，曲以买房为名收受该法定代表人40万元。2010年8月，曲再次以买房为名收受该法定代表人60万元。
到了此时，曲连文还没有谈到自己收受的那20万元现金的问题。
这笔受贿金的交代情况，他放到了最后。
他说，2005年至2007年间，他利用担任城区规划发展指挥部常务副指挥长的职务便利，帮助河南某房地产开发有限公司、河南某置业有限公司协调征地、拆迁、开发建设等工作。2008年5月，他以借钱买房为名收受这两家公司董事长人民币20万元。
“还有没有了？”
“没了。剩下的都是各种节日期间的正常往来，从来没计算过。”
办案小组没有紧逼，决定从外围继续寻找、固定证据。
外围证据指向房产贿赂
一下子主动供述出这么多的受贿事实，每一笔都需要固定证据，这个工作量相当巨大。办案人员颇有感触地说：“每一起事实的相关材料都有厚厚一摞。”
办案人员在询问河南一家拆迁工程有限公司的法定代表人时，这位法定代表人说他为了争取到拆迁活儿，两次给曲连文送了100万元，但他干活的利润也远没有这么多，希望曲以后还能给他介绍工程。
办案人员认为，在2001年至2010年间，曲连文曾任６个辖区规划、建设的指挥长、副指挥长，他的工作直接关系着不少相关重大工程的进度和效益，曲连文的事情可能没那么简单。
