热议：“换汤”更要“换药”
自2011年发生网络事件以来，红十字会公信力受到冲击，暴露出红十字会在制度和能力建设方面的缺陷，关于红十字会体制机制的综合改革由此提上日程。此番中国红会公选高管，正是推进综合改革的举措之一。
对此，公众褒贬不一。部分公众仍对红会缺乏信心：“没有监管，治标不治本。”“任其折腾，不要捐款就对了。”“这个招牌已经坏了，反正以后不会再捐了。”
也有不少公众提出了理性建议，如“慈善机构只有回归社会，恢复社会组织的本性，其公信力提升才会有希望。” “慈善机构一定要脱离政府序列，取消行政级别，才能真正挽回公信力。”
一位笔名“知风”的网友称：“红十字会找到的‘能人’，首先应该是推进管理体制改革、完善内部治理结构的‘高手’，而不是光具备综合协调能力和语言表达能力的‘新闻发言人’。所以，红会公选高管，‘换汤’更要‘换药’”。
红会：加大公选力度
“引进多个直属单位的高管，体现了红十字会广纳人才，坚定推进事业单位改革的决心和魄力。”中国红十字会总会相关负责人称。在这位负责人看来，随着中国红十字事业的推进及其核心业务的逐步明晰，人才的缺口也逐步凸显，急需一批有思想、懂业务、会管理、具有较强创新能力、热爱红十字事业的复合型人才。
这次公开选拔是其2012年干部选拔任用工作中的一个环节，此前，红十字会还综合运用了民主推荐、竞争上岗、轮岗交流等多种方式，拓宽干部选拔任用渠道。
中国红十字会常务副会长赵白鸽曾表示，在选拔人才上，红会将坚持德才兼备、以德为先原则，加大干部竞争上岗、公开选拔和轮岗交流力度，创新选人用人机制，完善聘用制人员的相关待遇和激励机制政策。
《国务院关于促进红十字事业发展的意见》明确表示，通过公开选拔、竞争上岗等多种方式充实红十字会管理队伍，通过招聘项目人员等方式充实专业人才队伍，促进工作人员的轮岗交流和合理流动。
依据红会的计划，未来两至三年，符合条件的地区将进行综合改革试点，再用三至七年时间向全国范围推广，力争在管理体制、内部治理结构、人事制度、组织建设等方面取得实质性突破，用五到十年完成红十字会系统的综合改革任务和目标。（记者 刘欢）
