出身矿工热衷资本运作
公开信息显示,武予鲁是山西省襄垣县人,1955年12月出生,出身矿工,曾在平煤工作22年,后有3年河南煤炭工业管理局副局长的生涯,2006年12月调任义煤集团董事长、党委书记。今年年初当选为第十二届全国人大代表。
据公司人士透露,尽管在上市公司仅任董事一职,但武予鲁本人对资本运作相当热衷。在其担任义煤集团一把手期间,完成了大有能源的借壳上市,注入资产超过80亿元,此后又完成一次70余亿元的融资收购。这也被其认为是近年来的最大功绩。
翻阅《义马矿工报》及当地媒体今年来的报道可发现,武予鲁颇有资本化“野心”。他认为煤炭行业的“黄金十年”已经过去,义煤的生存与发展受到严重威胁,唯一的出路就在“非煤化”,并提出了义煤非煤产业的经营资本最终要达到煤炭主业3倍的目标。
在武予鲁的规划中,最重要的一条就是借助资本市场的力量。自大有能源完成借壳上市以来,“资本化”频频被武予鲁在不同场合提及。今年1月,《大河报》曾以“武予鲁千亿资本局”为题,做了整版专题报道。据报道,一年前,武予鲁在一次内部会议上,提出了一个庞大的资本运作计划,拟全新打造4个上市公司平台。分别是“推动以开祥化工为主的化工板块在香港上市,推动贵州钒矿项目在香港上市,收购澳大利亚的矿权实现在澳上市,收购美国SES公司实现在美国上市”。
但据大河报报道,上述庞大计划遇到了阻碍,大部分没有实质性进展。这既有行业不景气因素,也不乏内部阻力。
出事或由内部人举报
上证报采访获悉,武予鲁出事可能源于内部举报。可能涉及经济或国有资产流失等问题。但未能得到官方准确回应。
据悉,自执掌义煤集团后不久,武予鲁就对义煤集团进行了大刀阔斧的改革。先后对集团旗下14家二级辅业单位、7家三级辅业单位进行了改制,同时,义煤集团聘请中介机构对集团财务进行上市审计。这些改革不可避免会触动不同利益群体。从曝光武予鲁被双规的网络贴吧可见,部分义煤员工对武予鲁非议甚多。其中一大诟病就是“不用内部人。”
内部阻力似乎并没有浇灭武的资本化雄心。就在最近举行的公司半年度经济活动分析会上,武予鲁强调的第一项工作就是人才建设,要面向全社会广泛招聘金融、证券等专业的高端人才。对即将启动的动力煤期货,武也强调公司要做成第一单,以此作为义煤进入资本市场的有力抓手。
但一个突然的双规,让武予鲁的资本化大梦就此停摆。