出身矿工热衷资本运作
公开信息显示，武予鲁是山西省襄垣县人，1955年12月出生，出身矿工，曾在平煤工作22年，后有3年河南煤炭工业管理局副局长的生涯，2006年12月调任义煤集团董事长、党委书记。今年年初当选为第十二届全国人大代表。
据公司人士透露，尽管在上市公司仅任董事一职，但武予鲁本人对资本运作相当热衷。在其担任义煤集团一把手期间，完成了大有能源的借壳上市，注入资产超过80亿元，此后又完成一次70余亿元的融资收购。这也被其认为是近年来的最大功绩。
翻阅《义马矿工报》及当地媒体今年来的报道可发现，武予鲁颇有资本化“野心”。他认为煤炭行业的“黄金十年”已经过去，义煤的生存与发展受到严重威胁，唯一的出路就在“非煤化”，并提出了义煤非煤产业的经营资本最终要达到煤炭主业3倍的目标。
在武予鲁的规划中，最重要的一条就是借助资本市场的力量。自大有能源完成借壳上市以来，“资本化”频频被武予鲁在不同场合提及。今年1月，《大河报》曾以“武予鲁千亿资本局”为题，做了整版专题报道。据报道，一年前，武予鲁在一次内部会议上，提出了一个庞大的资本运作计划，拟全新打造4个上市公司平台。分别是“推动以开祥化工为主的化工板块在香港上市，推动贵州钒矿项目在香港上市，收购澳大利亚的矿权实现在澳上市，收购美国SES公司实现在美国上市”。
但据大河报报道，上述庞大计划遇到了阻碍，大部分没有实质性进展。这既有行业不景气因素，也不乏内部阻力。
出事或由内部人举报
上证报采访获悉，武予鲁出事可能源于内部举报。可能涉及经济或国有资产流失等问题。但未能得到官方准确回应。
据悉，自执掌义煤集团后不久，武予鲁就对义煤集团进行了大刀阔斧的改革。先后对集团旗下14家二级辅业单位、7家三级辅业单位进行了改制，同时，义煤集团聘请中介机构对集团财务进行上市审计。这些改革不可避免会触动不同利益群体。从曝光武予鲁被双规的网络贴吧可见，部分义煤员工对武予鲁非议甚多。其中一大诟病就是“不用内部人。”
内部阻力似乎并没有浇灭武的资本化雄心。就在最近举行的公司半年度经济活动分析会上，武予鲁强调的第一项工作就是人才建设，要面向全社会广泛招聘金融、证券等专业的高端人才。对即将启动的动力煤期货，武也强调公司要做成第一单，以此作为义煤进入资本市场的有力抓手。
但一个突然的双规，让武予鲁的资本化大梦就此停摆。
