中原网讯(记者 刘梦琳 通讯员 卢博 王垚)“建成176个村(社区)党群服务中心，推动723个楼院实现‘三类组织’全覆盖，选派236名网格年轻历练干部服务群众、服务楼院、服务基层，累计解决基层问题16400余件”。近年来，二七区紧紧围绕区委“安居”“乐业”两大工程，以全域提升基层楼院治理水平为导向，靶向施策、精准发力，全力开创基层社会治理和楼院治理新局面。

建强组织，筑牢治理“主阵地”。优化设置和建立健全了736个基层党组织、723个自治组织、1095志愿服务组织，推动723个楼院实现“三类组织”(党组织、自治组织、志愿服务组织)全覆盖，构建形成了“党组织+群众自治组织+社区社会组织”基层治理体系和共治共建工作格局。充分发挥辖区17个街道新型智慧城市运行中心、176个村(社区)党群服务中心(新时代文明实践站)、82个楼院美好生活实践站、及“先锋课堂”、新就业群体党群服务中心等阵地资源作用，创新开展“服务社区、我当先锋”“千人大走访、服务树形象”“社区邻居节”等各类活动，评选认定服务之星20名、优秀服务项目26个。

织密网格，畅通治理“大动脉”。按照“规模适度、无缝覆盖、便民利民、相对固定”原则，全区科学设置一级网格17个，二级网格175个，三级网格1441个、微网格6281个。坚持把“支部建在网格上”，实现“每个网格都有党组织、每名党员都在网格中”，做到楼院事网格办、有问题网格解。创新推行“365”年轻干部进网格工作模式，全面提升236名网格年轻历练干部服务群众、服务楼院、服务基层的工作能力。同时，举办社区素能提升大讲堂、社区工作者(网格员)职业能力竞赛、社区服务群众项目大赛和“亮讲树”等实战实训活动，打造全能化“网格管家”、技能化“网格达人”，累计解决基层问题16400余件。同时，依据特定区域、行业等不同业务范畴和工作属性，打造“二七商圈”等专属网格549个，有针对性地实施精准服务举措，提升专属网格精细管理能力和水平。

汇聚力量，激发治理“活细胞”。突出“在地化、年轻化、专业化”用人导向，创新探索和打造社区工作者队伍职业体系建设，对全区社区工作者实行统招统管。每月开办“社区素能提升大讲堂”，每年开展社区工作者集中轮训，每年举办社会工作师考前冲刺集训班，全域提升社区工作专职素能。建立社区“两委”委员→副职→书记(主任)晋升渠道，通过竞争性选拔考试，126名社区委员晋级社区副职、68名社区副职晋级社区正职。以“地缘、业缘、趣缘”为纽带，将社区工作者、“五老”人员、物业、楼栋(院)长、新就业群体、志愿者等1.3万余名多元力量纳入基层治理队伍范畴，逐年培育壮大楼院社区组织力量，充分发挥外卖骑手、快递小哥等新就业群体走街串巷的优势，积极参与楼院文明创建、信访上报、秩序维护等工作，成为基层治理“新生力量”。

​建章立制，拧紧治理“紧箍咒”。坚持“党建引领多方联动、居民参与共建共治、项目支撑分批落实、分类施策长效治理”原则，建立健全基层治理制度体系，制定《二七区非专业物业管理小区(楼院)专项整改工作方案》，明确了“1+8+11+N”(制定1个方案、明确8项内容、联动11家单位、整改N个楼院)工作框架，全力开展楼院问题大起底、大排查行动，重点解决小区(楼院)内飞线充电、杂物堆积、非机动车辆乱停乱放等管理失序突出问题，提高居民群众的生活幸福感和满意度。大力推广楼院自治模式，鼓励居民成立自治组织(楼院自管会、自治小组会、物管会等)，通过制定楼院公约、开展民主协商、事务费用公开，自主管理楼院公共事务，解决居民关心的热点难点问题，提升楼院治理“主人翁”意识，使其由被动“落实者、执行者”向积极“参与者、决策者”转变，切实提高居民的归属感和责任感，激活楼院自治的“内生动力”。