【图文】追寻德隆旧部详情

　　“德隆产业研究院最强之处不是拥有多少硕士博士，而是很实用。”曾令伟评价，产业研究院几乎把国内产业三百六十行扫了个遍，成果不是为了写论文申请学术奖金，就是为了研究收购，而收购就是为了挣钱，目标直截了当。“现在看外面那些几千元、上万元一套的研究报告，多数不忍卒读。”他拍着电脑说。

　　崩溃前，“德隆”的品牌效应已近神话。一位原德隆高管向本刊透露，有一个收购地方国企的项目，他来德隆之前就在谈，地方政府很愿意，可公司董事长不同意，“有点看不起我们。”后来他到德隆后再与对方联系，那位董事长直接就说：既然你到德隆了，这个事可以谈。双方第一个电话就谈了三小时，签字的时候德隆已经没钱了，那位董事长居然不用德隆出钱，打算让企业贷款，然后把钱转到德隆账上，再打过来。“品牌到了那个份儿上，账上有没有钱已经不重要了。”

　　虽然这些投入最终无法拯救德隆，但德隆旧部成了最大受益者，即使在短暂的“失业状态”时，许多人依然自信而狂傲。一位基金创始人说，自己看不上“灵魂只有三分热度的人”，“我们的团队集中了德隆一批想自主创业的人，我们不愿意打工，说实话对现在这些投资理念也不太认同。复星那么多大投资集团也在挖我们的人，但我们几个死活都不愿意去，担心去了以后感觉它们太小。”

　　“PE、VC这么火，其实这不是德隆早就玩过的吗？”德尔塔基金一位合伙人表示。

　　既已分野，再合绝难

　　分野，并非始于今日。德隆后期就出现了“党内有党、派中有派”

　　许多人仍记得2004年4月的某一天，北京中苑宾馆月光下长长的影子，那天的聚会，他们称之为最后的“全家福”。

　　当日，唐万里、唐万新兄弟召集德隆系全部干将，包括总部各部门负责人，及所有旗下子公司总经理召开筹资救市会议。出席会议的100多人已嗅到了不祥之气，即使最不敏感的人，也觉察到全面溃败的日子迫在眉睫。

　　聚难散易，德隆旧部在过去几年间迅速分野，由于种种原因，德隆旧部如今散落在全国各个区域：北京、上海、深圳、成都？

　　而且，他们如今的状态，也或三五成群—比如聚拢原部门同事，或单独行事—譬如在新东家谋得高位、急欲“去德隆化”，或归隐山林—比如被禁入证券市场者；尤其在部分人半开玩笑地公推唐万新“振臂一呼、聚啸山林”无果后，他们更是渐渐割断了“德隆式脐带”。

　　随着德隆事件渐行渐远，如今之德隆旧部，如同大漠流沙，聚散无形。而德隆无形遗产的价值，亦附着于一个复杂平台上，任何一个人或公司想全面拷贝，再造一个“健康”的德隆都不切实际，包括唐万新本人。

（ 编辑：zynews_rf ）